各研究室、各支撑部门、各职能部门： 

　　2016年度总结及考核工作，对照所《2016年管理工作要点》、《2016年度目标责任书指标要求》、《2016年度部门工作目标责任书》等，重点考核年度工作目标落实、中心任务完成、改革创新推进、运行管理水平等工作成效。通过总结考核，找问题、提措施，进一步改进管理和提升绩效。 

　　现就做好2016年总结及考核工作提出以下意见。 

　　一、考核范围 

　　（一）所领导、所长助理考评 

　　所领导班子成员、所长助理按照“德、能、勤、绩、学、廉”六个方面要求，在所年度考核大会上对分管职责内的履职情况进行述职述廉，并在会上进行民主测评。所领导班子成员还要参加上海分院所（局）级领导干部考核。 

　　（二）部门考核 

　　召开所年度考核大会，采用定性得分（考核大会测评）与定量得分（年度量化考评表）加权相结合的方式对部门进行考核，科研部门（含各研究室、光电制造工程中心、工厂等）定性指标权重为40%，定量指标权重为60%，支撑和职能部门（含信息中心、条件保障中心、软件支撑中心、职能部门等）定性指标权重为60%，定量指标权重为40%。 

　　（三）党支部（总支）考核 

　　召开所年度党支部考核大会，对各党支部（总支）进行考核（另行发文）。 

　　（四）中层干部考评 

　　1．研究室、支撑及职能部门正职（含主持工作的副职）在所年度考核大会上进行述职述廉考核。所年度考核大会考核情况加权部门内部群众测评情况，为干部考核测评最终结果。 

　　2．党支部（总支）书记在所党支部考核大会上进行考核测评。所党支部工作考核大会考核情况加权部门内部群众测评情况，为党支部（总支）书记考核测评最终结果。 

　　3．对中层干部进行部门内部群众测评。考核工作小组到各部门,组织职工代表对本部门党政中层干部（正副职）进行测评。 

　　（五）职工考核 

　　按照《关于二○一六年度职工考核的实施意见》（文件另发）组织实施。 

　　二、考核日程安排 

　　（一）2016年12月12日（周一）下发文件及部门工作报表，布置2016年度总结和考核工作。 

　　（二）2017年1月6日（周五）前，各部门提交：《2016年度部门工作总结》（要求见附件1），《2016年度部门工作报表》（附件2），《2016年度部门工作目标考评表（自评分）》（空表2016年12月23日前下发）。1月11日（周三）前，各部门提交：部门工作及干部述职述廉报告（PPT）。 

　　2017年1月10日（周二）前，各党支部（总支）提交：《2016年度党支部（总支）工作总结》，支部工作及干部述职述廉报告（PPT）。 

　　相关考核工作文件、表格均可在所内网上下载。请严格遵守保密相关规定。 

　　（三）2016年12月12日～2017年1月9日考核工作小组完成研究室、支撑及职能部门中层干部的群众测评，负责对各部门上报的工作报表、考评表进行核实，完成考评表他评分给分，并形成《2016年度研究室绩效情况汇总表》。 

　　（四）2017年1月13日（周五）召开所党支部考核大会（通知另发）。主要内容：听取支部（总支）工作及干部述职述廉报告，并对支部（总支）以及书记进行考核测评。参加人员：党委委员、考核委员会有关人员、党支部（总支）书记参加会议并测评考核对象，支部（总支）副书记列席会议听取汇报。 

　　（五）2017年1月14日（周六）所年度考核大会（通知另发）。主要内容：听取所领导、所长助理述职述廉报告，进行民主评议；听取部门工作及干部述职述廉报告，并对部门以及部门正职（含主持工作的副职）考核测评。参加人员：所领导班子成员、考核委员会有关人员、部门党政正职参加会议并测评考核对象，部门党政副职列席会议听取汇报，对所领导班子成员、所长助理进行民主测评。 

　　（六）2017年1月17日（周二）前考核工作小组完成部门及干部考核结果汇总。 

　　（七）2017年1月20日（周五）前所长办公会议讨论审定部门及干部考核结果。考核结果将与部门和干部年终绩效挂钩。 

　　（八）工作机构 

　　部门和干部考核委员会保持不变（见沪技物所字〔2013〕28号）。 

　　部门和干部考核工作小组由组织、人事部门牵头开展工作，相关职能、支撑部门配合。主要职责是：按照分工核对各部门定量考核指标的自评分，给出他评分；完成各部门定量考评中的满意度测评；完成中层干部部门内部群众测评；考核大会组织工作；完成绩效考核得分测算。组成人员如下：李向阳、李范鸣、周士兵、顾明剑、李广山、黄初霜、牛相林、潘建珍、张玉荃、李淑微、黄景瑄、涂步华、沈琼颖、程敏丽、程  芳、张其帅、吴英俊。